一场金融危机考验着我国工程机械企业对危机的应对能力，如何在危机中突围，每个企业都有各自的绝招。
 

    潍柴动力 销售实现逆势增长

    在受到金融危机严重影响的大背景下，潍柴动力逆势而上，生产订单也纷至沓来，实现逐月增长。2009年1至3月，各类发动机订单月均递增50％；3月份产量突破4万台，产出接近3.8万台，达到历史最好水平。

    在如此被动的环境下，潍柴动力何以能够快速走出低谷，实现逆势增长？究竟出何招数？

    招数：大力推进自主创新

    作为我国发动机行业的排头兵，多年的市场冲浪练就了潍柴动力敏锐的头脑。在金融危机来临之前，早以备足粮草，做好过冬准备。当寒冬来临之时，潍柴厚积薄发，以产品研发、品牌建设以及价值链控制为核心，大力推进自主创新，为客户创造更大价值。继研发成功蓝擎国Ⅲ发动机之后，潍柴依托业已形成的高端研发能力，成功研发了国Ⅳ、国Ⅴ发动机。同时，潍柴还利用自己的产业链优势，研发出世界第一款对发动机、齿轮箱和车桥进行系统匹配和研发的“动力总成”产品，研发周期缩短为原来的1／5。在市场开发上，潍柴沿用创新思想，整合、优化市场结构。在巩固国内市场的同时，潍柴积极实行了差异化营销策略，积极开发国外市场，使得在其产品的营销上更具有弹性。

    山河智能 逆势人才扩招

    金融危机当前，有的企业大规模裁员瘦身，但也有企业逆势进行人才抄底

    近日，山河智能启动了新春揽才计划。此次招聘人员包括高层和中层管理、技术研发、营销等七大类。其中国际营销、市场部部长、研究所所长等职务成为此次招聘的亮点。

    招数：成本降低 趁机揽才

    金融危机显现出市场优胜劣汰的机制，导致人力资源成本适度降低。然而山河智能认为越是危机就越应该注重人力资源的整合策略。根据山河智能当前的形势来看并不乐观，由于山河智能的拳头产品（小型液压挖掘机和液压静力压桩机）销售受困，企业需要一些高技能、高水平的人才以帮助企业打开中东、俄罗斯、非洲等市场以缓解国内销售不力所带来的压力。笔者认为金融危机下企业要想过冬还是得应该依靠人的力量，相信企业在储备优秀人才的基础上，提升自身的软实力才将有机会在更大的市场上赢得一席之地。